Doe mee Hoogste tijd voor een nieuwe
waardering van bedrijven Ontdek meer Onze droom

• Mensen zien geld alleen nog als middel


• Werken in harmonie met elkaar samen
• Hebben respect voor alles wat leeft en groeit
• Herstellen schade aan de Aarde
  


• En voelen zich rijker dan ze ooit zijn geweest*

*Samenvatting van de droom, uit ‘De ziel van de Scale of Significance’, 30/11/18 Onze missie

• Kanteling in denken over rol van geld


• Beweging die alternatief propageert voor huidige economie, waar welzijn belangrijker is dan financiële rijkdom


• Ontwikkeling instrument dat intrinsieke waarden van organisaties zichtbaar, meetbaar en vergelijkbaar maakt Volwaardige opvolging balans wordt*

*Samenvatting van de missie, uit ‘De ziel van de Scale of Significance’, 30/11/18 Ons vertrekpunt voor het instrument

• Wij willen een groene, inclusieve en open maatschappij bevorderen*

*Geïnspireerd op Principles R3.0 Ons instrument drukt zich uit in Liefde

• De Scale of Significance laat zien hoeveel liefde een organisatie heeft (of ontbeert)

Hoe zijn we te werk gegaan?

• Grote groep waarden verzameld (o.a. tijdens Creathon)


• Deze waarden getoetst aan de 9 (gevalideerde) principes van R3.0


• Hieruit bleek dat we deze principes konden clusteren in 3 groepen


• Aan elke groep hebben we vervolgens de belangrijkste overkoepelende waarde gekoppeld

De 9 principes geclusterd in 3 groepen

• Wederkerig, Verbonden, Nederig


• Relevant, Circulair, Gemeenschappelijk


• Aangepast, Modulair, Overtollig

De 3 clusters en hun overkoepelende waarden

• Wederkerig, Verbonden, Nederig = Saamhorig


• Relevant, Circulair, Gemeenschappelijk = Vooruitgang


• Aangepast, Modulair, Overtollig = Balans

Waarden overlappen elkaar soms

• Clusters zijn geen gescheiden werelden


• Komen voort uit dezelfde waardenset


• Overlappen elkaar soms

We toetsen op 4 niveau’s

• Persoonlijk


• Groepen


• Samenleving


• Aarde

Saamhorig Balans Voortgang Liefde voor elkaar Liefde voor samenleving Liefde voor Aarde Liefde voor mezelf Welk gedrag zien we op welk niveau? Groepen waar de vragen aan worden voorgelegd

• Directie / ceo / managementteam


• Medewerkers / afdelingen / vestigingen


• Toeleveranciers / partners / supply-keten


• Klanten / eindgebruikers


• Stakeholders / rightholders


• Samenleving / maatschappij

Subjectieve antwoorden leiden tot objectieve uitslag

• Mits vragen gestandaardiseerd en gevalideerd worden


• Er voor elke branche eigen set vragen komt


• Zodat nieuwe benchmarks ontstaan

Scores per groep kunnen flink afwijken

• Elke groep kijkt vanuit eigen perspectief


• Groep op grotere afstand van organisatie en/of beleid, beoordeelt situatie anders


• Perceptie, reputatie en kennis spelen ook rol


• Frisse kijk van buitenstaanders wezenlijk

Afwijkingen leiden tot dialoog in organisatie

• Waarom denkt de een anders dan de ander?


• Kan men zich verplaatsen in anderen?


• Wat moet de organisatie op groeps en individueel niveau doen en laten om organisatie naar hoger plan te tillen?


• Hoe kan volgende meting beter uitpakken?

Dialoog voedt bewustwording binnen organisatie

• Bewustwording belangrijkste doelstelling eerste deel instrument: het zichtbaar maken van intrinsieke waarden van organisatie


• Scale of Significance kent nog 2 onderdelen: het meetbaar en vergelijkbaar maken van deze waarden


• Deze onderdelen worden later ontwikkelt

Hoeveel liefde heeft jouw organisatie, denk je? Wij laten je zien hoe je bedrijf betekenisvolle veranderingen kan maken. Neem contact op
TERUG NAAR BOVEN